人才戰略

人才戰略是恒光科技戰略實施前提與重要保障。公司始終堅持“人才資源是企業的第一資源”理念。

創新人才培育和引進方式，建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍，將其打造成企業的中堅力量，確保企業戰略目標的順利實現。

構建德才兼備的管理團隊		培育創新鉆研的研發團隊		打造高素質高技能的員工團隊

發展通道

構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。

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人才方針

恒光人才體系建設遵循“十二字”方針：引得進、留得住、育得出、用得好

企業要優化軟、硬件條件， 確保人才引得進來,無任何障礙。	對引進人才以充分信任、 施展舞臺、人文關懷，確保融入恒光發揮作用。	人才要內部培養為主，外部引進為輔。 要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式。	知人善任、用其所長、避其所短， 能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用。

激勵機制

以績效和結果為導向，建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機制，做到“人人頭上有考核”，推動薪酬體系精細化，讓員工分享公司經營發展的成果，實現共同發展。

—— 給想干事的一個機會，給能干事的一個平臺，給干成事的一個激勵 ——